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【70年人物特刊】任正非的必由之路再晚都不晚

发布日期:2019-09-24 05:31   来源:未知   阅读:
 

  如果说阿里巴巴有“18铜人”加身,那么华为创业初始只有6个人。1987年,任正非捧着东拼西凑的两万块钱和其他5位创始大佬不会想到,自己所创办的公司用不了一代人的时间,就将成为made in China崛起的标签。

  当年,诺基亚N97在中国比欧洲卖贵一千元,因为中国没有华为(手机);如今 ,华为Mate 20 Pro在欧洲比中国卖贵三千元,因为欧洲人没有华为......这家“封神”般的全球通信巨头第一次让中国人不再在某一核心行业中被“盘剥挨打”,甚至开始扬眉吐气、引领潮头,有了自主科技与议价权。

  任正非生于战争年代,故乡又是在偏僻贫困的贵州山区,一穷二白的恶劣环境历练出他对苦难的容忍度,可以说他把苦难看得比谁都轻。幼时看母亲拖着7个孩儿靠向亲朋借钱度日,家里的粮食任何一个孩子偷偷多吃了就可能让其他兄弟姐妹饿死,这种穷日子刺痛着任正非,刺激着他奋斗的一生和永不消散的危机意识。

  任正非成长于新中国,但并没有享受到“平均主义”所能带来的保障和安逸。时刻考虑着怎么让大家一起活下去,是任正非从小就被培养起来的责任感。任正非说,“华为有今天,与我不自私有那么一点关系”,不允许自己“偷吃”其他人的救命粮,甚至鼓励伙伴多劳多得,这是从生活压迫中养成的生存智慧。所以,任正非从来没有体验过“舒适区”,所以也不会沦落到“困顿区”,另外华为没有“平均主义”。

  同样只占自己所创公司非常小一部分的股权,马云能做到靠的是看指标更看目标的大情怀大格局,而任正非能做到,靠的是一种一切只为活下去的本能与自觉。于是,支撑阿里巴巴的是“与钱无关,与价值观有关”的价值文化,而华为塑造的是狼性文化。如今的华为已在资本市场形成围绕自己的产业链,不止自己的近19万员工,更有不计其数的上下游跟着自己吃饭。

  现在看来87年是华为诞生的良辰吉年,而对于创始人任正非来说却是多灾多难,各种压力连击而至的一年。人到中年仍迷惑于前程,于公身背两百万债务,于私婚变缠身。任正非就是背负着这样灭顶般的巨压创立了华为,和世间大多伟大公司的经历类同,这家公司的第一站落脚点只是一间不起眼的棚屋。

  华为的初创条件不是如今富足时代的人可以想象,华为以简易房做办公室,1987年,华为公司最早的办公地点是在深圳湾畔的两间简易房。公司美其名曰有车间、有仓库、有卧室,有厨房,其实都挤在胡乱隔开的一大间里。十几张床挨着墙角排开,再来新人不够睡了,找张泡沫板铺地上一样当床用,仓库不是堆货就是睡人,cf手游v5相当于充了多少人民币。。是名副其实的员工宿舍。引得后人争相围观的床垫文化即源于此,而早期在这间房间中接受任正非军事化管理的元老级员工们,早已成为华为的中流砥柱。

  许多人埋怨自己起点太低或没有含着金钥匙出生,殊不知成功和平庸之间并非用金钱衡量,大多成功人士的第一桶金也不是天上掉下来的,往往是自己视野、思维和执行力的变现。任正非当年手握的2万元不止是他的身家,更是命运的船票。这笔钱如果花不对地方,他的人生将万劫不复,今天也就不存在华为的屹立。“莫欺白头少年穷”的任正非输不起,所幸人逢中年始见春,他瞄对了自己这辈子最应该做的事。选择立足于通信行业,让他的人生轨迹走向上升通道。

  众所周知任正非学建筑出身,当年在部队擅长的就是营房建造等后勤保障工作。然而在人生第一个大低谷为什么选择通信行业来作为逆袭的手段?放弃铁饭碗创业当然要保证成功率:创业必须满足从实际落地而起、有可操作性、熟悉行业环境,还要投身一个有前途的蓝海这几大条件。一来建筑业的门槛是他的资金实力无法触及的。二来造房多年,对通信这个交叉行业也有一定的了解,任正非这时展现了自己非凡的行业预判眼光。定了,就从销售和安装程控交换机做起。关键从这块入手,前期运营不需要太大启动资金。历史的偶然性最终决定出必然性,看似没有选择的选择,让任正非走出一大片“余地”。

  亲历成功后马云说:“创新者也许像是疯子,也许让人觉得不靠谱,但他们的身上有着别人没有的信念和决心。”在中国还未崛起的时代,国外技术与文化优势(优越位阶)对国内企业的碾压,强大到现在无法想象、当年无法撼动。然而任正非从弱小到强大,从未畏惧过敌人,不惧巨头才能超越巨头,因为相信自己的拳头将会更强更硬。即使遇到比自己更强大的剑客,敢于亮剑,成功从相信的那一刻起已经注定。

  03年初,老牌通讯巨头思科率先发难,向德州联邦法院状告华为专利侵权,欧美客户纷纷搁置了与华为的合作。华为心无所惧,从没想过放弃或逃避。第一时间组建由多位副总裁联合担纲、十数名专家技术支持的“应诉团队”,远赴美国与行业霸者据理力争。拉锯交锋近2年之久,华为的执着、诚意与磊落成功扭转化了西方媒体和法庭的偏见,并最终让思科寻求和解。

  天助自助者,对国际市场总是开拓不通透的华为,因为初生牛犊般与思科的对撼而一朝天下知。一场竞争对手精心设计的商业拖延策略的官司,却因为华为人的信念和不屈,因祸得福般地成为华为打开欧美市场契机。四川广元曾家山连续三年蝉联“中国十大避暑.

  小结:网上有个段子很流行:一个日本专家入职华为,第一天开会严肃地说:“声明一下,我是个工作狂,所以共事会占用大家大量私人时间,请大家配合!”说完,深深鞠了一躬。三个月后,日本专家辞职时只留了一句话:“你们这样加班,是不人道的!”

  这是华为人不舍昼夜追赶的写照,这是华为在巨头林立的通讯行业存活并崛起的原因。进不去华为的羡慕其高高在上的年薪,殊不知在华为拼搏得昏天暗地的人根本再没注意力去关注自己的酬劳;被华为裁退的怒骂其无情,声称没有功劳也有苦劳,殊不知自己在华为眼里的苦劳只是“无效劳动”。

  对于管理者而言,你敢不敢去挑战新领域,敢不敢去挑战新难题,敢不敢于有所追求?这决定了一家企业的高度和长度。杀不死你的使你更强大,华为奇迹般的成长速度被证明就是在一次次劫波甚至围剿中而激发的。

  只要下了决心,再晚都不晚。任正非一生的注脚也许已经体现在自己和女儿的名字之中——晚舟一曳尽劫波,正肃非议任华为。

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